Tối ưu hóa hàng tồn kho là gì? Giải thích các kỹ thuật và số liệu chính
17.02.2025Kiểm soát hàng tồn kho không hiệu quả có thể dẫn đến tổn thất tài chính đáng kể, vì nó có thể dẫn đến tình trạng tồn kho dư thừa, đòi hỏi vốn, hoặc hết hàng, dẫn đến mất cơ hội bán hàng. Tối ưu hóa hàng tồn kho giúp doanh nghiệp vượt qua những thách thức này bằng cách đảm bảo rằng các công ty duy trì mức tồn kho phù hợp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong khi giảm chi phí.
Tối ưu hóa hàng tồn kho giúp doanh nghiệp tăng năng suất, giảm lãng phí và cải thiện lợi nhuận. Cho dù bạn điều hành một nhà máy sản xuất đang tìm cách tối ưu hóa sản xuất hay một cửa hàng bán lẻ muốn ngăn ngừa tình trạng hết hàng, thì tối ưu hóa hàng tồn kho là một chiến lược quan trọng để đạt được sự xuất sắc trong hoạt động. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về tối ưu hóa hàng tồn kho.
Tối ưu hóa hàng tồn kho là gì?
Quản lý hàng tồn kho ERP là gì? Lợi ích, Tính năng và Công cụ
Tối ưu hóa hàng tồn kho là quá trình duy trì mức tồn kho lý tưởng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong khi vẫn giảm chi phí. Chiến lược quan trọng này có thể cải thiện hiệu quả và lợi nhuận của doanh nghiệp, đảm bảo rằng họ không tồn kho quá nhiều hoặc thiếu hàng tồn kho.
Sử dụng tối ưu hóa hàng tồn kho, doanh nghiệp có thể tăng phân bổ nguồn lực, đơn giản hóa hoạt động chuỗi cung ứng và tối ưu hóa mức tồn kho. Bằng cách phân tích các mô hình nhu cầu và sắp xếp hàng tồn kho phù hợp với mục tiêu kinh doanh, tối ưu hóa hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong các chiến lược tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho hiện đại.
Tối ưu hóa hàng tồn kho hoạt động như thế nào?
Tối ưu hóa hàng tồn kho là một cách tiếp cận chiến lược để duy trì sự cân bằng lý tưởng giữa cung và cầu, đảm bảo doanh nghiệp có đúng hàng tồn kho vào đúng thời điểm đồng thời giảm thiểu hàng tồn kho dư thừa. Quy trình bao gồm các bước chính sau:
1. Dự báo nhu cầu
Các doanh nghiệp có thể giảm thiểu tình trạng tồn kho quá mức hoặc hết hàng bằng cách lập kế hoạch tồn kho dựa trên dữ liệu lịch sử, mô hình thị trường và biến động theo mùa để dự đoán nhu cầu trong tương lai.
2. Thiết lập mức tồn kho tối ưu
Các doanh nghiệp có thể tránh lãng phí tiền vào hàng tồn kho không bán được hoặc bỏ lỡ cơ hội bán hàng bằng cách xác định mức tồn kho tối ưu dựa trên các biến số như thời gian giao hàng và nhu cầu không chắc chắn.
3. Tối ưu hóa phân bổ cổ phiếu
Khi hàng tồn kho được phân phối hiệu quả giữa nhiều địa điểm (ví dụ: kho hàng và cửa hàng) theo mô hình nhu cầu, chi phí vận chuyển sẽ giảm và tính sẵn có của sản phẩm được đảm bảo.
4. Chiến lược bổ sung
Các thuật toán dự đoán tự động hóa các điểm đặt hàng lại, đảm bảo hàng tồn kho được bổ sung chính xác khi cần để tránh tình trạng hết hàng và giảm tình trạng tồn kho quá mức.
5. Hợp tác nhà cung cấp
Mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp cải thiện khả năng phản ứng của toàn bộ chuỗi cung ứng. Chúng giúp tối ưu hóa thời gian giao hàng và đảm bảo giao hàng đúng hạn.
6. Phân khúc hàng tồn kho
Bằng cách phân loại hàng tồn kho theo giá trị sản phẩm và nhu cầu, các công ty có thể sử dụng các phương pháp quản lý chuyên biệt và cải thiện năng suất.
7. Giám sát và điều chỉnh hiệu suất
Bằng cách theo dõi thường xuyên các chỉ số quan trọng như tỷ lệ hết hàng và vòng quay hàng tồn kho, doanh nghiệp có thể thực hiện các điều chỉnh dựa trên dữ liệu và liên tục cải thiện chiến lược tồn kho của mình.
Các doanh nghiệp có thể giảm chi phí, duy trì mức tồn kho lý tưởng và tăng hiệu quả chuỗi cung ứng bằng cách sử dụng các biện pháp này.
Ưu điểm của việc tối ưu hóa hàng tồn kho
Trong môi trường kinh doanh thay đổi ngày nay, các công ty đang chịu áp lực ngày càng tăng trong việc quản lý hàng tồn kho của mình một cách hợp lý để duy trì khả năng cạnh tranh và mang lại giá trị cho khách hàng. Việc triển khai các giải pháp tối ưu hóa hàng tồn kho có một số lợi ích đáng kể. Một số lợi ích phổ biến nhất được liệt kê dưới đây. Chúng ta hãy cùng xem xét kỹ hơn!
1. Cải thiện quản lý dòng tiền
Quản lý dòng tiền tốt hơn bắt nguồn từ việc tối ưu hóa hàng tồn kho hiệu quả. Khi mức hàng tồn kho được quản lý, doanh nghiệp có thể giảm đầu tư vào cổ phiếu, giải phóng vốn cho các dự án tăng trưởng, nghiên cứu & phát triển hoặc giảm nợ.
Dòng tiền tăng này cải thiện sự ổn định và linh hoạt về tài chính của công ty, cho phép công ty vượt qua suy thoái kinh tế và mở rộng khi có cơ hội.
2. Dịch vụ khách hàng được nâng cao
Các sản phẩm phù hợp luôn có sẵn vào đúng thời điểm, nhờ vào việc tối ưu hóa hàng tồn kho, giúp cải thiện dịch vụ khách hàng. Khách hàng đánh giá cao việc xử lý và giao hàng nhanh chóng, và các doanh nghiệp có thể xây dựng danh tiếng về sự đáng tin cậy và khả năng phản hồi.
Khách hàng hài lòng có nhiều khả năng trở thành người ủng hộ thương hiệu và mua hàng thường xuyên, điều này thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng và mang lại thành công lâu dài.
3. Giảm thiểu tình trạng hết hàng
Hết hàng xảy ra khi nhu cầu vượt quá mức tồn kho, dẫn đến mất doanh thu và khách hàng không hài lòng. Tối ưu hóa hàng tồn kho giúp giảm tình trạng hết hàng bằng cách dự báo nhu cầu hiệu quả và duy trì mức tồn kho phù hợp để đáp ứng nhu cầu. Các công ty có thể tránh mất doanh thu và duy trì thị phần bằng cách hạn chế hết hàng.
4. Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả
Tối ưu hóa hàng tồn kho giúp lập kế hoạch sản xuất hiệu quả hơn bằng cách khớp với nhu cầu thực tế và dự báo. Các công ty sản xuất có thể lập kế hoạch sản xuất tốt hơn để tránh sản xuất quá mức và lãng phí bằng cách sử dụng dữ liệu dự báo nhu cầu và hàng tồn kho chính xác. Hiệu quả này giúp doanh nghiệp hoạt động theo cách thân thiện với môi trường hơn và giảm chi phí chung.
5. Giảm thời gian chờ
Mục tiêu tối ưu hóa hàng tồn kho và hiệu quả chuỗi cung ứng có liên quan chặt chẽ với nhau. Các công ty có thể rút ngắn thời gian giao hàng bằng cách tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho. Điều này cho phép họ phát hiện và giải quyết các điểm nghẽn trong chuỗi cung ứng. Thời gian giao hàng ngắn hơn giúp phản ứng nhanh hơn với nhu cầu thị trường thay đổi, cho phép các doanh nghiệp phản ứng nhanh với những thay đổi trong sở thích của khách hàng hoặc các sự kiện bất ngờ.
Việc sử dụng các chiến lược dựa trên dữ liệu và áp dụng những cải tiến công nghệ có thể giúp doanh nghiệp khai thác hết tiềm năng của quản lý hàng tồn kho và định vị mình để đạt được thành công bền vững trong bối cảnh thị trường đang thay đổi nhanh chóng như hiện nay.
Tại sao tối ưu hóa hàng tồn kho lại quan trọng?
Tối ưu hóa hàng tồn kho là rất quan trọng để duy trì sự hài lòng của khách hàng, giảm chi phí và cân bằng mức cung ứng. Hãy cùng xem xét cách tối ưu hóa hàng tồn kho quan trọng như thế nào:
1. Giảm chi phí lưu giữ
Giảm chi phí lưu kho, như phí lưu kho, khấu hao và bảo hiểm, là một trong những lợi ích chính của việc tối ưu hóa hàng tồn kho. Tối ưu hóa mức tồn kho có thể giúp doanh nghiệp giảm đáng kể chi phí.
Ví dụ, bằng cách sử dụng các kỹ thuật tối ưu hóa hàng tồn kho như kiểm kê JIT, một thương gia điện tử có thể tránh đầu tư tiền mặt vào hàng tồn kho dư thừa.
2. Tăng cường khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng
Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng được tăng cường thông qua việc tối ưu hóa hàng tồn kho, đảm bảo khả năng thích ứng khi nhu cầu tăng đột biến hoặc sự chậm trễ của nhà cung cấp.
Ví dụ, một công ty thực phẩm và đồ uống có thể tăng sự hài lòng của khách hàng bằng cách duy trì nguồn cung dự phòng các mặt hàng có nhu cầu cao để tránh tình trạng thiếu hụt trong thời gian cao điểm.
Kỹ thuật tối ưu hóa hàng tồn kho
Hiệu quả của các kỹ thuật này phụ thuộc vào các yếu tố như quy mô doanh nghiệp, động lực của ngành và sự sẵn sàng về công nghệ.
Các doanh nghiệp có thể giảm chi phí và đạt được sự cân bằng cung-cầu lý tưởng bằng cách sử dụng một số phương pháp tối ưu hóa hàng tồn kho hiệu quả. Bằng cách sử dụng các kỹ thuật này, các doanh nghiệp có thể điều chỉnh kế hoạch hàng tồn kho của mình để đáp ứng các mục tiêu hoạt động nhất định và cải thiện năng suất.
1. Phân tích ABC
Phân tích ABC trong quản lý hàng tồn kho: Lợi ích và ví dụ
Hàng tồn kho được phân loại bằng phương pháp phân tích ABC theo giá trị và tần suất sử dụng. Có ba loại được sử dụng để phân loại hàng tồn kho:
- A items: Đây là những sản phẩm đắt tiền không bán được thường xuyên. Chúng đòi hỏi phải theo dõi chặt chẽ và dự báo nhu cầu chính xác.
- Các mặt hàng B là những mặt hàng có nhu cầu và giá trị vừa phải. Mặc dù chúng không được sử dụng thường xuyên như các mặt hàng A, nhưng chúng vẫn cần được theo dõi thường xuyên.
- Mặt hàng loại C: Đây là những mặt hàng có giá thành thấp, có nhu cầu cao và dễ dàng bổ sung với số lượng lớn.
Trường hợp sử dụng : Nhà sản xuất thiết bị điện tử có thể phân loại các bộ phận đắt tiền như bộ xử lý là hàng hóa A và các phụ kiện như vỏ điện thoại là hàng hóa C. Công ty giảm thiểu đầu tư vào hàng hóa C trong khi vẫn đảm bảo rằng các mặt hàng A luôn có sẵn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng bằng cách ưu tiên quản lý chúng.
2. Hàng tồn kho đúng lúc (JIT)
Bằng cách đặt hàng đúng lúc cần thiết, hệ thống tồn kho Just-In-Time giúp giảm chi phí lưu kho và loại bỏ nhu cầu về lượng hàng tồn kho và kho bãi lớn. Các doanh nghiệp kinh doanh hàng hóa giá rẻ, khối lượng lớn và không cần nhiều không gian lưu trữ có thể thấy chiến lược này rất hữu ích.
Trường hợp sử dụng : Hàng tồn kho JIT thường được các nhà sản xuất ô tô sử dụng để đảm bảo các bộ phận và linh kiện đến được dây chuyền sản xuất đúng thời điểm cần thiết. Nó làm giảm khả năng tồn kho quá mức và giảm nhu cầu lưu trữ hàng hóa dư thừa.
3. Số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ)
Công thức EOQ được sử dụng để tìm ra số lượng đặt hàng lý tưởng giúp giảm chi phí lưu kho và đặt hàng. Các doanh nghiệp có thể tránh đặt quá nhiều đơn hàng cùng một lúc (làm tăng chi phí lưu kho) hoặc đặt quá nhiều đơn hàng quá thường xuyên (làm tăng chi phí đặt hàng) bằng cách tính toán EOQ.
Trường hợp sử dụng: Nhà phân phối văn phòng phẩm sử dụng EOQ để chọn số lượng đặt hàng phải chăng cho các mặt hàng như giấy và hộp mực. Bằng cách đặt hàng đúng, doanh nghiệp có thể đảm bảo tính khả dụng của sản phẩm cho khách hàng trong khi cắt giảm chi phí.
4. Hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI)
Theo phương pháp Hàng tồn kho do Nhà cung cấp quản lý , nhà cung cấp chịu trách nhiệm theo dõi mức tồn kho và bổ sung khi cần thiết. Điều này đảm bảo duy trì hiệu quả mức tồn kho và giảm thiểu căng thẳng hành chính cho các công ty.
Trường hợp sử dụng : Một chuỗi bán lẻ bán hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), chẳng hạn như mỹ phẩm, có thể sử dụng VMI để cho phép nhà cung cấp theo dõi thông tin bán hàng tự động và bổ sung hàng tồn kho. Điều này đảm bảo rằng các kệ hàng được cung cấp liên tục mà không cần tương tác của con người.
5. Tối ưu hóa SKU
Để tối đa hóa danh mục sản phẩm, tối ưu hóa SKU nhằm mục đích giảm thiểu số lượng SKU (đơn vị lưu kho) kém hiệu quả. Các doanh nghiệp có thể cải thiện quản lý hàng tồn kho và cắt giảm lãng phí bằng cách loại bỏ hàng hóa lỗi và tập trung vào các sản phẩm có nhu cầu cao.
Trường hợp sử dụng : Để tăng doanh thu và giảm lượng hàng tồn kho dư thừa, một cửa hàng thời trang sử dụng dữ liệu bán hàng để xác định các sản phẩm quần áo bán chậm và loại bỏ chúng khỏi danh mục sản phẩm của mình, tạo ra không gian cho các kiểu dáng theo nhu cầu.
Công nghệ có thể giúp tối ưu hóa hàng tồn kho dễ dàng hơn như thế nào?
Công nghệ đơn giản hóa việc tối ưu hóa hàng tồn kho bằng cách tự động hóa các quy trình, cải thiện độ chính xác của dự báo và cung cấp dữ liệu về mức tồn kho theo thời gian thực. Bằng cách hỗ trợ các công ty đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, các công nghệ này giúp tăng năng suất và cắt giảm chi phí.
1. Hệ thống ERP
Quản lý hàng tồn kho, mua hàng, bán hàng và tài chính chỉ là một số chức năng kinh doanh được tích hợp vào một nền tảng duy nhất bởi các hệ thống lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có thể áp dụng các công nghệ này để đưa ra các lựa chọn dựa trên dữ liệu liên quan đến việc tối ưu hóa hàng tồn kho và theo dõi mức hàng tồn kho theo thời gian thực.
Ví dụ, hệ thống ERP có thể cập nhật ngay mức tồn kho khi bán hàng để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu hàng tồn kho.
2. Phần mềm quản lý hàng tồn kho
Phần mềm quản lý hàng tồn kho cho phép doanh nghiệp theo dõi hàng tồn kho tại nhiều địa điểm theo thời gian thực. Theo dõi hàng tồn kho và cảnh báo đặt hàng lại giúp giảm nhân công và cải thiện độ chính xác, giảm nhân công và cải thiện độ chính xác.
Các doanh nghiệp có thể nhanh chóng xác định các mặt hàng bán chậm, theo dõi hiệu suất của nhiều SKU khác nhau, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và quyết định nên bổ sung sản phẩm nào với sự trợ giúp của phần mềm tối ưu hóa hàng tồn kho.
3. AI và Tự động hóa
Độ chính xác của dự báo có thể được cải thiện bằng cách sử dụng trí tuệ nhân tạo để đánh giá dữ liệu bán hàng trong quá khứ và tính toán nhu cầu trong tương lai. Ngoài ra, các tác vụ quản lý hàng tồn kho thông thường như đặt hàng và duy trì hồ sơ hàng tồn kho có thể được tự động hóa bằng các hệ thống do AI điều khiển, giúp tăng năng suất và giảm khả năng xảy ra sai sót của con người.
Ví dụ, AI có thể giúp kho hàng tự động hóa quy trình bổ sung hàng để đáp ứng nhu cầu dự đoán, do đó giảm nhu cầu kiểm tra hàng tồn kho thủ công.
4. Điện toán đám mây
Các giải pháp quản lý hàng tồn kho dựa trên đám mây cải thiện khả năng hiển thị chuỗi cung ứng và ra quyết định bằng cách cho phép các công ty truy cập dữ liệu hàng tồn kho theo thời gian thực từ bất kỳ đâu. Do khả năng phát triển cùng công ty của các giải pháp này, các doanh nghiệp có thể dễ dàng quản lý hàng tồn kho ở nhiều địa điểm và nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi về nhu cầu.
5. Thiết bị hỗ trợ IoT
Các doanh nghiệp có thể theo dõi hàng tồn kho theo thời gian thực bằng cách sử dụng các cảm biến Internet vạn vật (IoT) cung cấp thông tin hữu ích về chuyển động sản phẩm, mức tồn kho và điều kiện lưu trữ. Những tiện ích này có thể được sử dụng để theo dõi hàng hóa nhạy cảm với nhiệt độ, bao gồm thực phẩm hoặc thuốc, để đảm bảo duy trì đúng điều kiện trong suốt quá trình lưu trữ.
Ví dụ, các cảm biến thông minh có thể thông báo cho người quản lý nếu nhiệt độ trong kho chênh lệch so với phạm vi lý tưởng, ngăn ngừa hư hỏng và đảm bảo hàng tồn kho được bảo quản ở điều kiện tối ưu.
Các số liệu hiệu suất chính để tối ưu hóa hàng tồn kho
Các doanh nghiệp theo dõi một loạt các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đánh giá hiệu quả của việc tối ưu hóa hàng tồn kho, bao gồm:
1. Tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho
Tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho tính toán tốc độ hàng tồn kho được bán và thay thế trong một khung thời gian cụ thể. Tỷ lệ này được tính bằng cách chia giá vốn hàng bán (COGS) cho hàng tồn kho trung bình.
Công thức:
Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán (COGS) / Hàng tồn kho trung bình
Trong khi tỷ lệ thấp hơn biểu thị hàng tồn kho luân chuyển chậm, tỷ lệ cao hơn cho thấy quản lý hàng tồn kho hiệu quả, giảm nguy cơ tồn kho quá mức và tắc nghẽn vốn.
Ví dụ, tỷ lệ luân chuyển hàng hóa cao có nghĩa là hàng tồn kho đang được bán nhanh chóng, giảm lượng hàng tồn kho dư thừa và chi phí lưu kho.
2. Tỷ lệ hết hàng
Tỷ lệ hết hàng của một công ty cho biết tần suất công ty hết hàng, điều này có thể dẫn đến mất doanh thu và khách hàng không hài lòng. Tỷ lệ hết hàng cao là dấu hiệu của vấn đề về chuỗi cung ứng, dự báo sai hoặc quản lý hàng tồn kho không đầy đủ.
Công thức:
Tỷ lệ hết hàng = Số lượng hết hàng/Tổng số SKU×100
Ví dụ, do nhu cầu không được đáp ứng, một cửa hàng có tỷ lệ hết hàng cao đối với các sản phẩm phổ biến sẽ có nguy cơ mất khách hàng vào tay đối thủ cạnh tranh.
3. Chi phí vận chuyển
Sự hao hụt hàng tồn kho, bảo hiểm và lưu kho là những ví dụ về chi phí lưu kho. Bằng cách tránh tồn kho quá mức, duy trì lượng hàng tồn kho phù hợp để đáp ứng nhu cầu và giải phóng nguồn lực, tối ưu hóa hàng tồn kho nhằm mục đích giảm các chi phí này.
Công thức:
Chi phí lưu kho = Tổng chi phí tồn kho/Giá trị tồn kho trung bình × 100
Ví dụ, một cửa hàng thời trang có thể giảm chi phí lưu kho bằng cách quản lý mức tồn kho để tránh tình trạng tồn kho dư thừa vào cuối mùa.
4. Tỷ lệ chính xác của đơn hàng
Tỷ lệ chính xác đơn hàng tính toán tần suất các đơn hàng của khách hàng được hoàn thành thành công. Tỷ lệ thấp cho thấy vấn đề về giám sát hàng tồn kho hoặc kiểm soát chất lượng, trong khi tỷ lệ cao cho thấy quy trình quản lý hàng tồn kho và hoàn thành hiệu quả.
Công thức:
Tỷ lệ chính xác của đơn hàng = Số lượng đơn hàng chính xác/Tổng số đơn hàng × 100
Ví dụ, tỷ lệ chính xác đơn hàng cao trong thương mại điện tử đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và giảm tỷ lệ trả lại hàng.
Vai trò của việc tối ưu hóa hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng
Tối ưu hóa hàng tồn kho là điều cần thiết để cải thiện hiệu quả của toàn bộ chuỗi cung ứng. Bằng cách duy trì mức tồn kho lý tưởng, doanh nghiệp có thể cân bằng cung cầu tốt hơn, dẫn đến thời gian giao hàng ngắn hơn và hoàn thành đơn hàng đáng tin cậy hơn. Điều này tránh được sự chậm trễ có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và đảm bảo rằng các mặt hàng có thể tiếp cận được khi cần.
Các doanh nghiệp có thể ngăn chặn các đơn hàng gấp vào phút chót và tình trạng tồn kho quá mức bằng cách đặt hàng đúng hạn, sử dụng dự báo nhu cầu chính xác và quản lý hàng tồn kho hiệu quả. Do đó, các mẫu đơn hàng trở nên dễ dự đoán hơn, cải thiện sự hợp tác và sự tự tin của nhà cung cấp.
Ví dụ, tối ưu hóa hàng tồn kho có thể giúp doanh nghiệp hậu cần quản lý tốt hơn việc giao hàng bằng cách giảm thiểu tần suất đặt hàng lại khẩn cấp. Điều này làm giảm khả năng hết hàng, có thể ảnh hưởng đến hoạt động và dẫn đến chậm trễ giao hàng.
Tối ưu hóa hàng tồn kho so với Quản lý hàng tồn kho: Cái nào tốt hơn?
Tối ưu hóa hàng tồn kho mang tính chiến lược hơn, trong khi quản lý hàng tồn kho tập trung vào các nhiệm vụ hàng ngày là theo dõi, bổ sung hàng tồn kho và duy trì mức tồn kho. Nó đòi hỏi phải áp dụng các kỹ thuật hiện đại, phân tích dữ liệu và công nghệ để cải thiện hiệu suất tổng thể, hiệu quả về chi phí và hiệu suất của quy trình quản lý hàng tồn kho.
Quản lý hàng tồn kho
Duy trì hồ sơ kho chính xác, đảm bảo các mặt hàng có sẵn cho khách hàng, quản lý việc bổ sung kho theo lịch trình hoặc kích hoạt được thiết lập trước và theo dõi mức tồn kho là tất cả các nhiệm vụ điển hình thuộc danh mục quản lý kho. Nó thường xử lý các yêu cầu khẩn cấp như hoàn thành đơn hàng và bổ sung kho, khiến nó trở nên phản ứng.
Tối ưu hóa hàng tồn kho
Tối ưu hóa hàng tồn kho là chủ động và sử dụng các chiến lược dựa trên dữ liệu như dự báo nhu cầu, kỹ thuật just-in-time (JIT) và phân tích nâng cao để điều chỉnh mức tồn kho. Để cải thiện lợi nhuận, nó tập trung vào việc giảm tình trạng hết hàng, loại bỏ chi phí lưu kho, cân bằng cung cầu và tối ưu hóa toàn bộ quy trình tồn kho.
Phần kết luận
Các doanh nghiệp có thể tối ưu hóa mức tồn kho và có được kết quả tài chính và hoạt động tốt hơn bằng cách áp dụng các chiến lược như phân tích ABC, EOQ và tồn kho JIT vào thực tế và áp dụng các công nghệ như AI, IoT và điện toán đám mây.
Tối ưu hóa hàng tồn kho giúp thích ứng với những thay đổi của thị trường bằng cách cải thiện các mô hình hàng tồn kho và chiến lược tối ưu hóa phân bổ hàng tồn kho để có hiệu quả tốt hơn. Bằng cách tham khảo ý kiến của các chuyên gia về chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp có thể tinh chỉnh thêm các chiến lược hàng tồn kho của mình, dẫn đến tăng trưởng bền vững và cải thiện hiệu quả hoạt động.
Tin liên quan
ERP so với SCM: Sự khác biệt chính và lợi ích
Các doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm các phương pháp để tăng năng suất, giảm chi phí và duy trì lợi thế so với đối thủ cạnh tranh trong bối cảnh kinh doanh thay đổi. Hai công cụ đã thay đổi cuộc chơi cho các doanh nghiệp là hệ thống Enterprise Resource Planning (ERP) và […]
CRM là gì? Tìm hiểu về hệ thống quản lý quan hệ khách hàng hiệu quả
CRM là gì? CRM (Customer Relationship Management) là một khái niệm quan trọng trong quản lý mối quan hệ khách hàng. Nó không chỉ đơn thuần là một phần mềm mà còn là một chiến lược kinh doanh nhằm xây dựng và duy trì mối quan hệ tích cực với khách hàng. Trong bối cảnh […]
ERP tổng thể cho Doanh nghiệp là gì? ERP mang lại lợi ích như thế nào?
ERP là gì? là câu hỏi mà nhiều người đặt ra khi bắt đầu tìm hiểu về quản lý doanh nghiệp hiện đại. Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) là một phần mềm tích hợp giúp doanh nghiệp quản lý và tối ưu hóa các quy trình kinh doanh của mình. Chúng ta sẽ cùng […]
